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“ポーター”を読んだだけでは勝てる戦略はつくれない!ボストン・コンサルティング・グループがもつノウハウの中核部分を初公開。定石を超えた「イノベーション」を生み出すための発想法を解説。
第1章 インサイトが戦略に命を吹き込む(「ユニークさ」が勝てる戦略のカギ;戦略論プラスアルファを生み出す技=インサイト);第2章 思考の「スピード」を上げる(論理的思考の積み上げは時間がかかる;スピードは「(パターン認識+グラフ発想)×シャドウボクシング」 ほか);第3章 三種類のレンズで発想力を身につける(三種類のレンズで事象を見る;視野を広げる“拡散”レンズ ほか);第4章 インサイトを生み出す「頭の使い方」を体験する(インサイトを構成する要素;インサイトを生み出す「頭の使い方」);第5章 チーム力でインサイトを生み出す(異質の人材を組み合わせる;クリエイティビティを刺激する「雰囲気」と「ルール」)
御立 尚資 (ミタチ タカシ)
ボストン・コンサルティング・グループヴァイスプレジデント。京都大学文学部卒業。ハーバード大学経営学修士(MBA with High Distinction)。日本航空株式会社を経て現在に至る。金融、消費財・流通業界を中心に幅広い業界に対して、事業戦略、グループ経営、イノベーション、プライシング、M&A等のプロジェクトを数多く手掛けている。BCG Worldwideの金融および消費財・流通に関するエキスパートグループのコアメンバー(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
