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組織と部下を成長させ続ける、最高の上司を生み出す本!本書で紹介する上司学で、あなたも―最高の上司になれる、部下と最高の関係を築ける、最高の組織のつくり方が学べる。上司の迷いと悩みを解決するノウハウ・ドゥーハウが満載。
第1章 できる上司の「思考」のルール(部下を動かそうと思うのは、大きな間違い;部下の行動のカギを握るのは「目的」と「目標」;イメージできない計画は、永久に達成できない;「実行」のともなわない計画は、無意味である;人生最大のリスクはチャレンジしないこと;電車が遅れたのは、じつはあなたの責任だ);第2章 できる上司の「仕事」のルール(仕事をするなんて、上司じゃない!;「忙しい」という部下を疑いなさい;本当に大切な仕事は、二割しか存在しない;最高の結果を出したいなら、まず最悪の状況を考える);第3章 できる上司の「コミュニケーション」のルール(部下の相談に乗ってはいけない;部下のフォローができなきゃ上司じゃない;上司はよきコーチであれ;部下を平等に扱うな);第4章 できる上司の「部下育成」のルール(「KKDマネジメント」には限界がある;部下を育てる褒め方・叱り方;魔法の行動管理ツール「Z型フォーマット」);第5章 できる上司の「組織」のルール(部下に叱られて組織は強くなる;組織のまんなかに「理念」を置く;上司は情報にフィルターをかけるな;組織を変えたければ、まず自分が変われ);付録 できる上司が日常で行なっている「当たり前」のこと
嶋津 良智 (シマズ ヨシノリ)
1965年東京生まれ。大学卒業後、株式会社フォーバル(旧・新日本工販株式会社)に入社。同期100名の中でトップセールスマンとして活躍し、その功績が認められ24歳の若さで最年少営業部長に抜擢。就任3か月で担当部門の成績が全国ナンバー1になる。その後28歳で独立、株式会社リンクの代表取締役社長に就任。翌年、縁あって知り合った2人の経営者と株式会社レカムジャパン(現・レカム株式会社)を設立。その3年後、出資会社3社を吸収合併、6年目に株式上場を果たす。そして2005年、カルチャー・アセット・マネジメント株式会社を設立し、“ペイフォワードビジネスカレッジ”を主宰。講演・セミナーなどで若手経営者・ビジネスマン・学生を中心に、次世代を担うリーダーの育成に取り組んでいる。中でも、24歳のときから上司として数多くの成功・失敗を繰り返してきた経験を活かして確立した「上司学」が好評を博し、そのマネジメント手法は、各種講演・セミナーで部下育成に悩む上司たちから絶大な支持を受けている(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
