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三洋電機買収の真意とは―この大胆な買収の本当の狙い、“松下”を捨て去った社名変更―。「日本最大」の電機メーカーが、「世界最強」となるための戦略を読む。
受け継がれたバトン;ヨーロッパ戦線;パナソニックがトヨタを超える日;松下がソニーを超えた日;組織を壊し再生させる要締;「聖域」にメスを入れる意義;「中小企業集団」の威力を発揮せよ;「ニート」も働きたくなる会社;ヒット商品を連発する仕組み;海外で勝つ「パナソニック」流;「製造業衰退論」に異議あり;「幸之助精神」の現代的解釈;「自治会長型」社長の気概;三洋電機買収の真意とは
長田 貴仁 (オサダ タカヒト) 神戸大学大学院経営学研究科准教授。博士(経営学)(神戸大学)。経営者や現場の人をインタビューするフィールドワークを重視し、経営学における調査と表現の重要性を説く。特に、電機メーカーの経営については長年にわたり研究している(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
