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日本有数の規模と複雑さをもつ企業において、かつてないほどの大規模かつ徹底的な経営改革はいかに行われたのか。
第1章 中村改革の意義;第2章 雇用構造改革;第3章 事業構造改革;第4章 家電営業改革;第5章 管理会計改革とバランスシート改革;第6章 IT革新;第7章 テレビ事業に見る中村改革;第8章 利益率に見る中村改革;第9章 不変の経営理念;第10章 中村邦夫会長インタビュー;第11章 歴史は跳ばない、しかし加速できる
伊丹 敬之 (イタミ ヒロユキ) 一橋大学大学院商学研究科教授、日本企業研究センター長。1967年、一橋大学商学部卒業。1972年、カーネギー・メロン大学経営大学院博士課程修了。Ph.D.
田中 一弘 (タナカ カズヒロ) 一橋大学大学院商学研究科准教授、日本企業研究センター運営委員。1990年、一橋大学商学部卒業。1999年、一橋大学大学院商学研究科博士後期課程修了。博士(商学)
加藤 俊彦 (カトウ トシヒコ) 一橋大学大学院商学研究科准教授、日本企業研究センター運営委員。1990年、一橋大学商学部卒業。1997年、一橋大学大学院商学研究科博士後期課程単位修得。博士(商学)
中野 誠 (ナカノ マコト) 一橋大学大学院商学研究科准教授、日本企業研究センター運営委員。1990年、一橋大学商学部卒業。1995年、一橋大学大学院商学研究科博士後期課程単位修得(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
