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創業理念以外はすべて見直そう―。2000年に松下電器社長に就任した中村は、事業部制や部課長制の廃止、強い事業への絞り込み、人員削減など、創業者の呪縛を越え、巨大組織をゼロから作り変えていった。長年松下を見続けてきた記者が同社V字回復の道筋をたどり、日本企業の将来像を見通した名著を文庫化。
序章 幸之助以来の「経営者」の誕生か;第1章 偉大さゆえの宿命―創業者の呪縛;第2章 「怨念」断ち切るリーダーシップ;第3章 松下の三〇年戦争―経営者誕生への系譜;第4章 戦略的に石を置く―新しいビジネスモデルの確立;第5章 新たに生まれる神話を崩せるか
森 一夫 (モリ カズオ) 1950年生まれ。1972年早稲田大学政治経済学部経済学科卒、日本経済新聞社入社。産業部記者、日経ビジネス副編集長などを経て、日本経済新聞社論説副主幹兼産業部編集委員(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
