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ビジネスパーソンにとって、最も重要なスキルは何だと思いますか?質問力?コミュニケーション能力?交渉力?英語力?部下の掌握力?いいえ、どれも答えは「NO」です。それらのスキルをいくら身につけていても、会社が泥船になって沈んでしまえば、何の意味もありません。沈み行く会社でスキルを磨く人を、僕は「泥船のダンディ」と呼んでいます。一番大切なのは、船を陸に上げる力、つまり「会社自体を生き残らせる戦略力」なのです。
第1章 なぜイトーヨーカドーはダメになったのか―外部環境から始めるベーシック戦略論;第2章 なぜ松下はマネシナクなったのか―同質化と差異化を考える;第3章 なぜ小川直也はインリン様に負けたのか―オンリーワン戦略で勝つ;第4章 なぜ外資系金融マンはBMWを買うのか―上流市場ビジネスを成功させる;第5章 なぜスタバはアメリカンコーヒーを駆逐したのか―下流市場を制するために;第6章 なぜローソンとファミマは上海のコンビニに勝ったのか―中国で成功する鍵;第7章 なぜアマゾンはロングテールで二度笑うのか―Web2.0で儲けるビジネスモデル;第8章 なぜウィンドウズには欠陥があるのか―あえて選んだ不完全戦略
鈴木 貴博 (スズキ タカヒロ)
百年コンサルティング代表取締役。東京大学工学部物理工学科卒業。1986年、世界的な戦略コンサルティングファームであるボストンコンサルティンググループに入社。ハイテク領域の大企業に対するコンサルティングを数多く手がける。99年、インターネットベンチャー企業のネットイヤーグループの取締役SIPS事業部長に転身。2003年に独立し、百年コンサルティングを創業。「企業の寿命30年」の壁を越えるための成長戦略支援を行っている(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
