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東洋の哲学・思想を反映したトヨタウェイをいかにグローバルなものに進化させてきたか。
第3部 人をサポートするプロセス(承前)(双方向コミュニケーションと目で見る管理;サーバント・リーダーシップ);第4部 プロセスの組織的なサポート(安定雇用のためのコミットメントとツール;公平で首尾一貫した人事方針と施策;遅い昇格とチームワークに対する報酬 ほか);第5部 リーンな企業文化を育むためにトヨタから学ぶ(トヨター・モーター・セールス社におけるトヨタ企業文化のレベルアップ;レクサスとサイオンの物語;長期的共存共栄のための高い質の人材の企業文化を開発する方法)
ライカー,ジェフリー・K. (ライカー,ジェフリーK.) Liker,Jeffrey K.
ミシガン大学インダストリアル・オペレーション工学教授
ホセウス,マイケル (ホセウス,マイケル) Hoseus,Michael
トヨタのケンタッキー工場にグループリーダー、組立マネジャー、工場長、人事マネジャーとして12年間勤務。トヨタの要請に応じて、ケンタッキー州の学校にトヨタウェイを指導するNPOのセンター・フォー・クオリティ・ピープル・アンド・オーガニゼーションズを設立、現在はそのエグゼクティブ・ディレクター
稲垣 公夫 (イナガキ キミオ)
ジェイビルサーキット(米国本社)シニアビジネスユニットディレクター兼ジェイビルサーキットジャパン取締役。東京大学工学部卒業、ミシガン大学大学院修士課程修了(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
