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滅多なことでは社員を解雇しないトヨタの企業文化を徹底解剖。
第1部 トヨタカルチャーとは何か(トヨタのDNAはそのカルチャーにある;人的システムモデル;トヨタウェイ+現地の環境+目的=成功);第2部 質の高い人材の価値の流れ(訓練可能で有能な人材を募集する;優秀で能力のある人材を育てる;有能でやる気のある社員を継続的改善に従事させる ほか);第3部 人をサポートするプロセス(ワークグループとチームによる問題解決;清潔で安全な職場)
ライカー,ジェフリー・K. (ライカー,ジェフリーK.) Liker,Jeffrey K.
ミシガン大学インダストリアル・オペレーション工学教授
ホセウス,マイケル (ホセウス,マイケル) Hoseus,Michael
トヨタのケンタッキー工場にグループリーダー、組立マネジャー、工場長、人事マネジャーとして12年間勤務。トヨタの要請に応じて、ケンタッキー州の学校にトヨタウェイを指導するNPOのセンター・フォー・クオリティ・ピープル・アンド・オーガニゼーションズを設立、現在はそのエグゼクティブ・ディレクター
稲垣 公夫 (イナガキ キミオ)
ジェイビルサーキット(米国本社)シニアビジネスユニットディレクター兼ジェイビルサーキットジャパン取締役。東京大学工学部卒業、ミシガン大学大学院修士課程修了(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
