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アリエール、パンパース、ジレット、ファブリーズ、SK‐2…。100円台の商品群で、営業利益率はトヨタの2.2倍。7年で売上倍増、利益3倍、年平均EPS+12%。超優良企業の顧客戦略を徹底解明。
第1章 トヨタを抜く、一七〇歳の不死鳥;第2章 三年でV字回復させた「ラフリー大改革」;第3章 経営改革の基本設計;第4章 「消費者中心経営」宣言;第5章 強み1―オープン型の全方位イノベーション;第6章 強み2―メガブランド構築力の卓越性;第7章 強み3―売り上げ拡大からスケール・メリットを享受;第8章 強み4―小売店頭で勝つしたたかな市場展開力;第9章 日本のビジネス体験からラフリーが会得した極意;第10章 P&G改革を日本企業に導入する
市橋 和彦 (イチハシ カズヒコ)
株式会社ブリッジマン代表取締役。P&Gブランド・マネジャー経験を含めて、40年にわたりP&G研究を続ける。慶應義塾大学商学部卒、米国ミシガン州立大学大学院修了(MBA)。20余年、世界企業で消費者向けブランド経営/ブランド・マーケティングに携わり消費者視点を体験。その後独立、実戦的なブランド開発と商品開発コンサルティングを行う(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
