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学歴も障害も不問、オールヌード経営、採用条件はやさしい気持ち── 「日本一幸せな従業員をつくる! 」というスローガンの元、大赤字から会社も従業員の心も蘇らせた「日本一心温まるホテル」 元ホテルアソシア名古屋ターミナル総支配人・柴田秋雄の経営哲学。はじめに なぜ、人へのやさしさを持てばうまくいくのか 第1 章 当たり前を見直す 第2 章 言葉で人を動かさない 第3 章 仕事と思うな、私事にしろ 第4 章 ホテルマンをつくるのではない、人間をつくる おわりに 人を粗末にしない社会をつくりたい
はじめに なぜ、人へのやさしさを持てばうまくいくのか
第1章 当たり前を見直す―ものごとがうまくいっていないのは「おかしな常識」があるからだ
第2章 言葉で人を動かさない―人は言葉で動くのではなく、その人の態度で動く
第3章 仕事と思うな、私事にしろ―ホテルアソシアの従業員は、なぜ仕事と仲間が好きと言い切るのか
第4章 ホテルマンをつくるのではない、人間をつくる―ホテルが乗り越えた課題から学べる大切なこと
おわりに 人を粗末にしない社会をつくりたい
昭和17年岐阜県中津川市生まれ。岐阜県立岩村高校卒業後、昭和36年4月国鉄に就職、31歳で当時の鉄道労働組合名古屋地方本部の専従役員となる。平成4年からJR連合の事務局長。平成6年に名古屋ターミナルホテルの販売促進部次長に転身。その後平成10年総務部担当部長、12年取締役総支配人、15年常務取締役総支配人、17年代表取締役専務総支配人に就任する。この間4期赤字のホテルを7期連続黒字のホテルに再生した。現在は、一般社団法人アソシア志友館を設立(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
