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ライバルと同じ土俵では戦わない!競争のルールを破壊する戦い方を4つのタイプに類型化し、その攻め方、守り方を明らかにする。
第1章 新たなゲームのはじまり―激化する異業種競争
第2章 相手の儲けの仕組みを無力化する―秩序破壊型
第3章 顧客が気づいていない価値を具体化する―市場創造型
第4章 新たな事業モデルをつくり出す―ビジネス創造型
第5章 バリューチェーンを見直す―プロセス改革型
第6章 既存プレーヤーはどう対抗するか
早稲田大学ビジネススクール教授。東京大学工学部卒。慶應義塾大学経営学修士(MBA)。日本航空を経て1985年ボストンコンサルティンググループ(BCG)入社。2000年6月から2004年12月までBCG日本代表を務める。さまざまな業界の大手企業を中心に戦略の策定・実行を支援するプロジェクトを数多く手がけ、2006年より現職。ビジネススクールで競争戦略やリーダーシップ論を教えるほか、エグゼクティブ・プログラムでの講義や企業のリーダーシップ・トレーニングも行う(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
