|
|
||||||||||||||||
|
この書籍が含まれるグループ
|
|||||||||||||||||
理論×実践!トヨタ社内の手法をリアルに再現!「小粒な管理職」で終わらないための8つのステップを徹底解説
序章 伝説の創業者に学ぶ「トヨタ式リーダー育成法」
1章 現実を見きわめ、志高く目標に向かう
2章 事業の焦点を絞り、狙いを具体化する
3章 組織の求心力を引き出す
4章 先入観を捨て、問題の根本に突き進む
5章 創造力を発揮して、実行案を練り上げる
6章 集中力をもって、チームの実行を加速する
7章 実行の結果と過程を関係者と検証する
8章 標準化と改善の好循環で次へ飛躍する
経営コンサルタント。アーサー・D・リトル、シニア・アドバイザー。1978年早稲田大学理工学部卒。83年米国マサチューセッツ工科大(MIT)工学修士取得。東芝の技術者を経て、88年より経営、技術、ITのコンサルティングに従事。アクセンチュアのアジア太平洋地区自動車産業の統括パートナー、ベイン・アンド・カンパニーのパートナー(共同経営者)を務める。近年は、複数のグローバル企業の役員として、経営の立て直しや人材育成の実務に携わる。元東京理科大学専門職大学院イノベーション研究科教授(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
