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いまや全国的に知られるブランドとなり、ヨーロッパやアジアの市場へと攻勢を強める今治タオル―。そこにいたる道のりは、まさに試行錯誤の連続だった。小さな実践をひとつひとつ積み重ね、消費者からの信頼を勝ち取るまでの軌跡に、地域再生・JAPANブランド復活のヒントを探る。「いいモノをつくっているだけでは売れない」は、「いいモノをつくっているからこそ売れる」に変えられる!
第1部 今治タオルのブランド戦略(「本質的価値」×「戦略的イメージコントロール」
ブランディングを可能にした産地の奮闘
ブランドは「つくる」よりも「守る」ほうが難しい)
第2部 世界一のタオル産地を目指して(存亡の危機に立たされた今治タオル
産地復活を可能にした「白いタオル」
集結し始めたタオル産地・今治の力
今治から東京・南青山、そして世界へ)
佐藤 可士和 (サトウ カシワ)
クリエイティブディレクター/アートディレクター。1965年東京生まれ。多摩美術大学グラフィックデザイン科卒。株式会社博報堂を経て、2000年にクリエイティブスタジオ「サムライ」を設立。毎日デザイン賞、東京ADCグランプリほか、数多くの賞を受賞している。慶応義塾大学特別招聘教授、多摩美術大学客員教授(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
