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なぜ「みんな同じ」は嫌悪されるのか?モレスキン、スタバ、『The Economist』、アップル、HBOにはなぜ熱烈なファンがいるのか?ニッチを見つけ、育てることの大切さを示す。大衆はどこへ消えた?顧客の居場所を見つけるヒント。
第1章 市場から「大衆」が消えた―怪物企業の支配は終わった
第2章 次のターゲットはどこか?―市場を細分化する怪物たち
第3章 主流の下は宝の山?―モグラになる怪物たち
第4章 与えても見向きもされない―タカになった消費者
第5章 タカはどこに舞い降りるのか?―生態系が変わればニッチも変わる
第6章 熱狂的なファンの群れ―類は友を呼ぶ
第7章 隣の群れは何の群れ?―ニッチに潜む問題点
第8章 カルトを育てる
ハーキン,ジェームズ (ハーキン,ジェームズ) Harkin,James
フロックウォッチング社代表。消費者や社会の変化を追跡し、未来を予測するのに適したツールやアイデアを提供している。『フィナンシャル・タイムズ』や『ガーディアン』に連載も持つ
花塚 恵 (ハナツカ メグミ)
翻訳家。福井県福井市生まれ。英国サリー大学卒業。英語講師、企業内翻訳者を経て現職(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
