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現業で優秀とされる社員は、未来の経営者にはなれない。自社の未来を担うに足るリーダーは、現在の人材観の延長線上にはない。〝不満〟と〝実力〟という2つのキーワードから、「次世代リーダーの新基準」と「次世代リーダー発掘の要諦」を提言。〝健全なる不満〟のベクトルを正せば、それは変革への大きな推進力になる!
現業で優秀とされる社員は、未来の経営者にはなれない。自社の未来を担うに足るリーダーは、現在の人材観の延長線上にはない。〝不満〟と〝実力〟という2つのキーワードから、「次世代リーダーの新基準」と「次世代リーダー発掘の要諦」を提言。〝健全なる不満〟のベクトルを正せば、それは変革への大きな推進力になる!