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企業は生き物だ。人と同じように生まれ、成長し、発展し、成熟し、そしていつかは老衰する。その各局面において企業がとるべき戦略は異なる。自社や事業が成長過程のどのステージに位置するかを見極め、適切な戦略をとれるかどうかが、企業の明暗を分けるのだ。企業ライフサイクルに潜む7つの「断層」を切り口に、ビジネスパーソン必修の戦略理論とフレームワークを豊富なケースで解説。
序章 経営戦略とは何か;第1章 備えの断層戦略―「備える」断層の経営;第2章 参入の断層戦略―「突く」断層の経営;第3章 足固めの断層戦略―「構える」断層の経営;第4章 展開の断層戦略―「攻める」断層の経営;第5章 成熟の断層戦略―「守る」断層の経営;第6章 転換の断層戦略―「破る」断層の経営;第7章 イノベーションの断層戦略―「離れる」断層の経営
ウィルキャピタルマネジメント株式会社代表取締役。アリストテレスパートナーズ株式会社代表取締役兼代表パートナー。早大政経学部政治学科卒。モンサントで日本市場チャネル開発、シティバンクのマーケティング本部にてPM、商品室室長として、外貨預金の普及、インターナショナル・キャッシュカードやシティゴールドなどの革新的商品開発に従事。マッキンゼー・アンド・カンパニーでは金融機関、ヘルスケア企業等の全社戦略、事業開発、M&A等のコンサルティングに携わる(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
