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仕事の優先順位を見極める時間管理のマトリックス、プロジェクトの構成要素を洗い出す5W2H、プロジェクトのスケジュールを管理するガントチャート、理想と現実のギャップを把握するAs is、To beモデル、現状の良い点、悪い点を知るプロコンリスト、求められる商品を探るポジショニングマップ、アイデアを絞り込むグループ化とラベリング、売上高と利益率を比較する横棒グラフ(ペア・バーチャート)、クレームの対応策を考えるロジックツリー、具体的なアクションプランを立てるBSC(バランス・スコアカード)。図の書き方、選び方がわかるケーススタディつき。
1 業務・アイデア・情報を図で整理して日常の仕事力を上げる;2 数字や複雑な関係を一目でわかるようにして理解を深め、視野を広げる;3 思考の型(フレームワーク)を使って戦略を練り、問題・課題を解決する;4 PCを利用したプレゼンテーションで相手を説得し、動かす;5 図を描く意義と心得をおさえる「デキる」ビジネスマンは図を描く
永田 豊志 (ナガタ トヨシ)
1966年生まれ。リクルートやそのグループ企業で新規事業開発を長年担当。その後、コンピュータ系雑誌の編集長や、CGキャラクターの版権管理ビジネス会社社長などを経て、2005年より企業のeマーケティング改善事業に特化した新会社、ショーケース・ティービーを共同設立。ライフワークとして、ビジネスパーソンの知的生産性研究に取り組んでおり、そのノウハウを広めるべく執筆活動や講演などを行う(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
