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30の質問に答え、孫正義氏のリーダーとしての意思決定プロセスを学ぶ。また、意思決定の背後にある「孫の二乗の兵法」(最新版)を孫氏自ら解説。
第1講義 リーダーのための意思決定の極意(業界ナンバーワンであるメーカーとの独占販売契約に、自社の資本金の数倍に及ぶ多額の資金を要求された。;突然の大病に倒れた。療養に専念しなければ生命の保証はない。;二つの主力事業のうち、ひとつが大赤字。赤字事業をどうするか?;信頼していた部下が離反して競争相手になろうとしている。 ほか)
第2講義 孫の二乗の兵法(二五〇〇年の時を超えた合作;道・天・地・将・法―戦いに勝つための条件とは;頂・情・略・七・闘―リーダーが持つべき智とは;一・流・攻・守・群―第一人者たらんとする者の戦い方 ほか)
