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「それなりの人材」を「汗をかける社員」に育て上げる人材育成&人事評価のしくみのつくり方。
序章 「社員のやる気をうながす」ことを決定する
第1章 「社員の給料や賞与に関する方針」を決定する
第2章 「社員教育を徹底する」ことを決定する
第3章 「会社の方針を共有する」ことを決定する
第4章 「幹部社員・管理職を育成する」ことを決定する
第5章 「環境整備を行なう」ことを決定する
小山 昇 (コヤマ ノボル)
1948年、山梨県生まれ。株式会社武蔵野代表取締役社長。東京経済大学卒業後、日本サービスマーチャンダイザー株式会社(現、株式会社武蔵野)に入社。いったん退職後、会社経営などを経て、85年に同社に再入社。89年、代表取締役社長に就任し、現在に至る。1999年電子メッセージング協議会会長賞、2000年度日本経営品質賞、01年経済産業大臣賞、04年度「IT経営百選」最優秀賞など、中小企業ながら経営品質に関する数々の賞を受賞(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
