|
|
||||||||||||||||
|
この書籍が含まれるグループ
|
|||||||||||||||||
アップルが成功しているのは、iPodやiPhoneが革新的だからではない。製品やサービスでなく、ビジネスモデルそのもののイノベーションを成し遂げたことこそが、アップルが勝者たる所以なのだ。本書は豊富な事例を基に、ビジネスモデルの構成要素を割り出し、企業が市場環境の変化に対応して、飛躍的な成長を遂げるための戦略を明らかにする。企業が成功を収めるためには、中核となる事業領域「コアスペース」の外側にある「ホワイトスペース(空白)」に進出しなければならない。そしてそれは、非凡な経営者のひらめきや運ではなく、秩序だったプロセスを通じて実行できることなのだ。
第1部 成長と企業変革を実現する新しいモデル(ホワイトスペースとビジネスモデル・イノベーション;ビジネスモデルの「四つの箱」)
第2部 新しいビジネスモデルが必要なとき(内なるホワイトスペース―既存の市場を変革する;かなたのホワイトスペース―新しい市場をつくる;はざまのホワイトスペース―市場の地殻変動に対処する)
第3部 再現性のあるビジネスモデル・イノベーション(新しいビジネスモデルを設計する;ビジネスモデルを導入する;既存企業特有の課題)
ジョンソン,マーク (ジョンソン,マーク) Johnson,Mark W.
イノベーションを基軸にした戦略コンサルティング会社、イノサイトの会長。2000年に同社を共同設立した。米マサチューセッツ州、シンガポール、インドに拠点をおき、幅広い業界に顧客をもつ。近年はとくに、ビジネスモデルのイノベーションを通じて、顧客企業が新しい成長のチャンスを見いだし、企業変革を成し遂げるためのコンサルテイングに力を入れている。2008年にクレイトン・クリステンセン、ヘニング・カガーマンと共同でハーバード・ビジネス・レビュー誌に発表した論文“Reinventing Your Business Model”(邦訳「ビジネスモデル・イノベーションの原則」DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー2009年4月号)はその年の優秀な論文に送られるマッキンゼー賞を受賞した
池村 千秋 (イケムラ チアキ)
翻訳者(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
