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ものをつくる前に人をつくる―。松下電器(現パナソニック)の創業者、松下幸之助の経営の神髄とは何か?戦略論、組織論に精通した経営学の第一人者が、様々なエピソードを交えて、松下経営の本質を解明する。
第1章 企業の存在意義とは何か―企業目的論(利益追求は企業の目的ではない;使命を追求することの効用;やはり大切な利益)
第2章 ものをつくる前に人をつくる(凡事徹底と習慣づけ;覿面注意―叱って育てる;基本が大事―原則にこだわる;後継者を選ぶ)
第3章 松下流組織論(職能別事業部制;分社経営)
第4章 松下流経営戦略(松下流経営戦略発想法;松下流戦略の特徴―仕組みで勝つ;松下流顧客志向)
第5章 他の経営者との対比でみた松下幸之助(本田宗一郎と松下幸之助;松下幸之助と稲盛和夫)
加護野 忠男 (カゴノ タダオ)
神戸大学大学院経営学研究科教授。1947年生まれ。70年、神戸大学経営学部卒業。72年、神戸大学大学院経営学研究科修士課程を修了後、神戸大学大学院経営学研究科博士課程に学ぶ。73年より神戸大学経営学部助手、同講師、同助教授を経て88年神戸大学経営学部教授。99年より現職(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
