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「チームの成果を上げたい」そのためにはメンバー一人ひとりのやる気を引き出すことが必要だ。とはいえ「やる気は個人の問題」「人をやる気にさせるなんてできない」と誤解している上司は多い。しかし、それは間違いである。部下のやる気を引き出すカギは上司が握っている。本書はやる気についての正しい知識を解説するとともに、部下のやる気を引き出すためのテクニックを紹介する。やる気に満ちあふれたチームを作る方法が満載の1冊。
第1章 「やりがい」が生む「やる気」は組織を革命的に変える(「前向き」と「後ろ向き」二つのやる気;部下の「やる気」は上司がマネジメントする ほか);第2章 「部下をやりがいに向かわせる」九つの手法(承認できる余裕を持つ;選択の余地を持たせる ほか);第3章 やる気に関する五つの誤解(やっていればやりがいを感じられる;「やる気のない部下」にはペナルティが有効だ ほか);第4章 コミュニケーションが少ないとやる気はなくなっていくの?(やっぱり競争が一番ではないでしょうか?;「成果主義」はやる気によくないのでしょうか? ほか)
佐々木 正悟 (ササキ ショウゴ)
1973年北海道生まれ。獨協大学外国語学部英語学科卒業。会社員を経て、2001年に渡米しアヴィラ大学で心理学を学ぶ。同大学を卒業後、2004年よりネバダ州立大学リノ校・実験心理科博士課程に移籍。帰国後は心理学ジャーナリストとして執筆や講演を行う(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
