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平凡なチームと最強のチーム、その違いはモチベーションの高さにあった!本書は、企業変革の風雲児が、科学的にメンバーの「やる気」を高める20の手法を紹介。「部会、社内報などで、定期的にメンバーの名前を取り上げる」「自社の採用活動に、メンバーを参加させる」など、確実に効果があがる実践的ノウハウが満載!弱小チームを最強チームに変貌させる、画期的な経営手法を紹介する。
「社員の名前を取り上げる機会を設けろ!」(スポットライト効果)など、人材育成の革命児が、チームを活性化させる20の手法を伝授!
1 深刻化するモチベーションクライシス
2 最強の組織はモチベーションマネジャーが創る
3 モチベーション・マネジメントの実践(1)あなたの部下は自分の役割や目標を納得しているか?
4 モチベーション・マネジメントの実践(2)あなたは部下が何を求めているのかを知っているか?
5 モチベーション・マネジメントの実践(3)あなたは部下を成功に導いているか?
6 (株)リンクアンドモチベーションでの実験的取り組み
小笹 芳央 (オザサ ヨシヒサ)
1961年生まれ。大阪府出身。早稲田大学政治経済学部卒業。1986年株式会社リクルート入社。本社人事部を経て、組織人事コンサルティング室を立ち上げ、室長に就任。ワークス研究所主幹研究員を兼務。2000年株式会社リンクアンドモチベーション設立、代表取締役社長就任(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
