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あえて「ムダ」は残せ。なぜ、ムダをそぎ落とし、バランスの取れたシステムが機能しないのか。なぜ、「過剰な」生産能力が重要なのか。本当に絞るべきムダとは何か。どこに集中して、何を変えて、そして何に変えればいいのか。21世紀版『ザ・ゴール』誕生。
1 青天の霹靂
2 『ムダ』はすべての敵だ
3 それぞれの失意
4 緊急ミーティング
5 戻ってきたマーフィー
6 成長戦略
ジェイコブ,ディー (ジェイコブ,ディー) Jacob,Dee
AGIゴールドラット・インスティテュート代表。ベロシティ・アプローチ開発の主な提唱者として知られる
バーグランド,スーザン (バーグランド,スーザン) Bergland,Suzan
AGIゴールドラット・インスティテュート北米グループ代表。TOC、リーン・シックスシグマ融合の主な開発者、エキスパート
コックス,ジェフ (コックス,ジェフ) Cox,Jeff
ビジネス小説ライター
三本木 亮 (サンボンギ リョウ)
1960年生まれ。早稲田大学商学部卒。米ブリガムヤング大学ビジネススクール卒、MBA取得。在日南アフリカ共和国総領事館、大和證券を経て1992年に渡米。ブリガムヤング大学ビジネススクール国際ビジネス教育センター講師を務めたのち、日米間の投資事業、提携事業にも数多く携わる。現在、日本TOC推進協議会顧問、ブリガムヤング大学ビジネススクール・グローバルマネジメントセンター准教授などを務める。米国ユタ州在住
久道 雅基 (ヒサミチ マサキ)
大学卒業後、横浜ゴムで新製品開発に従事。JAIMS留学後、1990年住友ビジコン(現・日本総合研究所)入社。約20年間、業務、生産/サプライチェーン革新のコンサルティングに従事。2001年、米国AGIゴールドラット・インスティテュートとの業務提携を主導。グンゼ、住野工業等において、TOCによる革新プロジェクト実績が多数ある。10年、AGIゴールドラット・インスティテュート・ジャパンを設立(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
