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全員で勝ち抜き成長する。数々の球団を指揮した野村克也と、ワタミグループを育てた渡邉美樹による、組織のつくり方と育て方。
二人はどのようにして”戦う組織”を作り上げたか?再生工場として数々の球団を叩き上げた野村克也と、強力なリーダーシップでワタミグループを育てた渡邉美樹による、一流の組織のつくり方と育て方。
はじめに―知将、組織を語る(野村克也)
第1章 「成長し続ける組織」の条件
第2章 組織を動かす「情」と「理」
第3章 壁を突破する力
第4章 人材を育て、活かす
第5章 「最強のリーダー」への道
おわりに―人も組織も、仮説と検証の積み重ねで強くなる(渡邉美樹)
渡邉 美樹 (ワタナベ ミキ)
1959年、神奈川県生まれ。明治大学商学部卒業後、84年に(有)渡美商事を設立。86年にワタミを設立、96年に店頭公開、2000年3月に東証1部上場を果たした。外食・介護・高齢者向け宅配・MD・農業・環境/メンテナンス事業を手がけ、「地球上で一番たくさんのありがとうを集めるグループになろう」というスローガンのもと、100年企業を目指す。個人として、学校法人郁文館夢学園理事長、医療法人盈進会岸和田盈進会病院理事長、日本経団連理事、公益財団法人School Aid Japan代表理事、NPO法人みんなの夢をかなえる会(申請中)理事長
野村 克也 (ノムラ カツヤ)
1935年、京都府生まれ。54年、京都府立峰山高校卒業後、南海(現福岡ソフトバンク)ホークスへテスト生で入団。65年に戦後初の三冠王(史上2人目)となり、MVP5度、本塁打王9度をはじめ数々の記録を残す。70年、監督(捕手兼任)に就任。73年パ・リーグ優勝。のちにロッテ、西武でプレー。80年に45歳で現役引退。90年、ヤクルトスワローズ監督に就任、4度優勝(日本一3度)。99年から3年間、阪神タイガース監督、2002年から社会人野球・シダックスのゼネラル・マネジャー兼監督を経て、06年から東北楽天ゴールデンイーグルス監督(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
