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いま、日本企業はアジアでいかなる戦いを強いられているのか。現地徹底取材、アジア市場で成功するための戦略に鋭く迫る。
インド、中国、シンガポール……。世界中が注目するアジア市場で日系企業が成功するための戦略とは。経済小説の旗手が鋭く迫る。
第1章 インド11億人市場の誘惑―インドブームの陰で日系企業を悩ます「壁」
第2章 IT大国インドを拒む日本―このままでは日本のIT企業は世界に対抗できなくなる
第3章 株式会社シンガポールの正体―資源のない小国がめざましい発展を遂げたのはなぜかリー・シェンロン首相に直撃インタビュー
第4章 高度成長ベトナムの魔力―世界中から投資を引き寄せる“アジアの新星”の実力
第5章 “親日”タイの大田区町工場団地―日本のもの作りを支えるアジア随一の国
第6章 韓国型経営が生む超格差―サムスン純利益一〇〇億ドル。されど消えない韓国の悩み
第7章 日本大好きインドネシアの凋落―アジアでもっとも親日的な資源大国が抱える弱点
第8章 人民元VSドルの攻防 中国マネー戦争の内幕―日本のバブル崩壊に学んだ中国の狙いは元による世界制覇だ
第9章 中国進出企業の天国と地獄―リスクを乗り越え「世界の市場」を手に入れるためには
江上 剛 (エガミ ゴウ)
1954年生まれ。兵庫県出身。早稲田大学政治経済学部政治学科卒業後、第一勧業銀行(現みずほ銀行)入行。高田馬場、築地各支店長を歴任。97年第一勧銀総会屋事件に遭遇し、広報部次長として混乱収拾に尽力、その後のコンプライアンス体制確立に大きな役割を果たす。銀行員としての勤務の傍ら、2002年「非情銀行」で小説家デビュー。03年退社後、作家として本格的に活動。経済小説の枠にとらわれない新しい金融エンタテイメントを描いている(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
