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「小宮経営学」の集大成!どんなに景気が悪くてもお客さまから支持を受け売れ続ける会社。そんな「偉大な会社」は何が違うのか。
経営コンサルタント・小宮一慶氏による、「偉大な会社」の作り方!どんなに景気が悪くても、お客さまから支持を受け、売れ続ける会社はあります。50年、100年と繁栄を続ける「偉大な会社」と、業績は悪くない、潰れることもない、でも「そこそこの会社」。その違いがどこにあるのかをひも解いていく。これが本書の目的です。また、社員から見て働きやすい会社とはどんな会社なのか、そのための経営者のあり方はどうあるべきか。さらに、ビジョンや理念、お客さま志向という観点に立った「数字」や「マーケティング」に対する考え方についても説いていきます。ビジョンや理念を礎に、お客さまに良い商品やサービスを提供し続けるという気概を持って、道義に沿った経営を地道に行っていく。こうした会社だけが、50年、100年と続く「偉大な会社」へと成長を遂げることが可能なのです。苦しい時、迷った時、これ以上はできないと限界を感じた時……。そんな時にこそ読んでいただきたい、全ビジネスパーソン必読の「自分の仕事に対する見方の変わる本」です。
第1章 風土、文化が土台をつくる(会社が存在している理由;ビジョンが会社を守る ほか);第2章 社員が働きやすい会社(「会社への満足度」と「商品の品質」の関係;働きがいを高めよう ほか);第3章 数字にこだわる(論語と算盤;利益はコスト? ほか);第4章 偉大な会社をつくる商品・サービス(お客さまから見える部分;企業がなすべきこと ほか)
小宮 一慶 (コミヤ カズヨシ)
経営コンサルタント。株式会社小宮コンサルタンツ代表取締役。十数社の非常勤取締役や監査役も務める。1957年、大阪府生まれ。81年、京都大学法学部卒業後、東京銀行に入行。84年7月から2年間、米国ダートマス大学経営大学院に留学。MBA取得後、同行で経営戦略情報システムやM&Aに携わった後、岡本アソシエイツ取締役に転じ、国際コンサルティングにあたる。その間、93年にはカンボジアPKOに国際監査員として参加。94年4月からは日本福祉サービス(現セントケア)企画部長として在宅介護の問題に取り組む。96年、小宮コンサルタンツを設立し、現在に至る(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
