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できる社員を生み出す社風、その仕組みづくり、教育研修と部下指導の効果的なやり方、人を育てるリーダーの心構えについて、トップ経営コンサルタントが実践に役立つアドバイスを贈る。
第1章 できるビジネスマンが育つ会社、そうでない会社(会社を背負う新入社員;信念がエネルギーを生む ほか);第2章 できるプロ・ビジネスマンを生み出す企業とは(看板をおろした銀行の社宅;法律より高い倫理観を持つ ほか);第3章 部下指導、教育研修の効果を高めるコツ(手間をかける;メモを取らせる ほか);第4章 人を育てるリーダーの心構え(「指揮官先頭」;指揮官先頭を実践した渋谷駅長 ほか)
小宮 一慶 (コミヤ カズヨシ)
小宮コンサルタンツ代表取締役。ルーマニア・スピルハレット大学客員教授。1957年大阪府堺市生まれ。81年京都大学法学部卒業後、東京銀行に入行。84年7月から2年間、米国ダートマス大学経営大学院に留学(MBA)。帰国後システム部部長代理(経営情報システム担当)、90年財務開発部部長代理(M&A担当)を務め、91年12月に退職。岡本アソシエイツ取締役に転じ、国際コンサルティングに当たる。その間の93年初夏にはカンボジアPKOに国際選挙監視員として参加。94年4月からは、日本福祉サービス企画部長として、在宅看護の問題に取り組む。96年に小宮コンサルタンツを設立し、現在に至る。2002年9月からはCS局のG+で「小宮一慶の経営講座」に出演中(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
