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スピードさえあれば、後発でも勝ち目がある。早朝会議!デッドライン!即断即決!残業禁止!トリンプ18年連続・増収増益の秘密はここにあり。
第1章 スピードのない会社は生き残れない
第2章 会議でスピードは速くなる
第3章 利益を生み出す「ムダ取り仕事術」
第4章 仕事を100倍面白くする方法
第5章 デキる社員は勝手に育つ
第6章 利益を生む組織を作りなさい
吉越 浩一郎 (ヨシコシ コウイチロウ)
1947年、千葉県生まれ。69年～71年、独・ハイデルベルク大学留学。72年上智大学外国語学部ドイツ語学科卒業後、極東ドイツ農産物振興会・代表補佐役として勤務。74年メリタジャパン設立に参加、プロダクトマネージャーとして活躍。76年～79年メリタパシフィック社設立に伴い、香港勤務。80年メリタジャパン及びメリタカフェの常務取締役に就任。香港でドイツのコーヒーを販売し、売上を伸ばす。1983年トリンプ・インターナショナル(香港)にプロダクトマネージャーとして入社。85年リージョナル・マーケティングマネージャーに就任。86年トリンプ・インターナショナル・ジャパンのマーケティング本部長、87年代表取締役副社長を歴任し、92年代表取締役社長に就任。86年、マーケティング本部長の時代に発案した早期会議であるMS会議で問題の先送りをなくし、決定事項は即日即決、責任の所在を明確にする経営手腕で会社を蘇らせ、18年間連続で増収増益を達成。2004年には日経新聞で「平成の名経営者100人」の一人に選出された(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
