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企業再生プロフェッショナル(ターンアラウンド・スペシャリスト)は、経営の行き詰まった会社に乗り込み、実際に経営に参加して経営を中から立て直す再生人。けっして「コンサルタント」ではなく、外部から雇われた暫定的な大将として他のチームメンバーとともに難しい局面を乗り越えるべく実際に「闘う」ことが使命だ。厳しい戦局を読み、戦い方(解決策)を考えるだけでなく、クライアントチームと一体となって「実際に作り上げていくこと、実際に変えていくこと」が企業再生の鍵となる。本書では、「企業再生」というプロセスが、実際にはどのように進んでいくのか、そして、そうしたプロセスに「企業再生プロフェッショナル」がどのように関わっていくのかについて、具体的に紹介していく。
序章 企業再生とは何か;第1章 業績急落;第2章 新たな株主;第3章 コストダウン・マスタープラン;第4章 生産体制のターンアラウンド;第5章 コールセンターのターンアラウンド;第6章 不正の根を断つ;第7章 最後の賭け、民事再生;第8章 事業売却、選択と集中;終章 これからの企業再生
西浦 裕二 (ニシウラ ユウジ)
アリックスパートナーズ・アジア・エルエルシー日本代表・マネージングディレクター。1975年一橋大学社会学部卒業。住友信託銀行、シティバンクを経て1994年ブーズ・アレン・アンド・ハミルトン入社、2000年同社代表取締役社長就任。2002年ローランドベルガー代表取締役CEO就任。2005年より現職(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
