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今どきの社員が、2倍働く職場元気の法則。まかせて、考えさせて、チェックする。スピード・トップダウンが不況を打ち砕く。
第1章 部下に仕事をまかせなさい(飲み会に連れ回す上司は下の下;仕事は教えてもらって覚えるものではない;帰宅時間の早い上司こそ有能だ;仕事は「ゲーム」、だからこそ絶対勝つ;何よりもスピードを優先せよ;部下に媚びるな。嫌われてこそ本望である;仕事ができるのか、運がいいのか)
第2章 部下はあなたのここを見ている(会社にとって正しい情報はすべてオープンにする;“部下のウソ”とどう接するか;再発防止策はすばやく、全社的に;仕事は部下に教えるな;できる社員2割、落ちこぼれ2割の法則は本当か?;残業禁止で、19年連続増収増益;女性を活かせる上司、活かせない上司;性別よりも能力別のスタンスで)
第3章 部下に嫌われてこそプロ上司(調整型の上司はよいリーダーか?;ものわかりのいい上司ほど墓穴を掘る;部下は「一を聞いて一も知らず」と心得よ;上司も部下もお互い選べない;辞めるという部下を引き止めるな;誰が何といってもやりとげる;やればできたぞ、ノー残業デー;君子は朝令暮改を恐れない;締め切りを決めて火事場のバカ力を出す;会社は辞めても、辞めなくてもいい)
エピローグ 60歳で社長をすっぱり辞めた理由―人生の本生を生きよう;付録 あなたはどれくらい部下を操縦できているのか―上司力チェックシート
吉越 浩一郎 (ヨシコシ コウイチロウ)
1947年千葉県生まれ。ドイツ・ハイデルベルク大学留学後、72年に上智大学外国語学部ドイツ語学科卒業。その後、メリタジャパン設立に参加。プロダクトマネージャーとして活躍した後、83年にトリンプ・インターナショナルに入社。92年に代表取締役社長に就任し、19年連続の増加増益を達成。毎朝八時半からの「早朝会議」「ノー残業デー」「がんばるタイム」の導入、「即断即決」などのユニークな仕事術で話題となる。2004年には日本経済新聞社『平成の名経営者』100人の1人に選出される。2006年にトリンプの社長を退任、吉越事務所を設立。2008年、第37回ベストドレッサー賞“政治・経済部門”を受賞。現在、東京と、夫人の故郷である南フランスの二か所を拠点として、広く講演活動、執筆活動などを行う(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
