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真剣勝負で「負け」を経験した人をトップに任命せよ!産業再生の請負人が提言。
産業再生機構のCOOとして41社の再生を仕切った著者が語る、経営の正論。人間の情理と経営の論理の統合とは何か。
第1章 人はインセンティブと性格の奴隷である―経営と人間
第2章 戦略は仮説でありPDCAの道具である―経営と戦略
第3章 組織の強みが衰退の要因にもなる―会社の腐り方
第4章 産業再生の修羅場からの臨床報告―現場のカルテ
第5章 ガバナンス構造を徹底的に見直せ―予防医学その1
第6章 今こそガチンコで本物のリーダーを鍛え上げろ―予防医学その2
冨山 和彦 (トヤマ カズヒコ)
株式会社経営共創基盤代表取締役CEO。1960年生まれ。85年東京大学法学部卒。在学中に司法試験合格。92年スタンフォード大学経営学修士(MBA)。ボストンコンサルティンググループを経て、コーポレイトディレクション社設立に参画、後に代表取締役社長に就任。2003年、産業再生機構設立時に専務取締役COOに就任。2007年4月に経営競争基盤を設立(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
