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新しいルールをつくれ!成熟市場で始まった顧客の奪い合い。それは、業界という枠組みを越えた戦い―“異業種格闘技”であり、ビジネスモデルの戦いである。この新しいタイプの競争構造を「事業連鎖」で読み解き、新たなビジネスのルールを確立するための手法を提示する。
流通vs銀行、家電vs光学機器、電気vsガス、フリーペーパーvs雑誌――業界の垣根を越えた「顧客の奪い合い」が始まった。予期せぬ競争相手の出現、破壊される収益構造など、進化するビジネスモデル戦争の本質を説く。
第1章 いま何が起きているのか;第2章 なぜ異業種格闘技が頻発しているのか;第3章 事業連鎖―異業種格闘技を読み解くカギ;第4章 どんな戦い方があるか;第5章 事業連鎖を描く―異業種競争戦略1;第6章 ルールをつくれ―異業種競争戦略2;第7章 革命を起こせ―求められるリーダーシップ
内田 和成 (ウチダ カズナリ)
早稲田大学ビジネススクール教授。ボストンコンサルティンググループ(BCG)シニア・アドバイザー。東京大学工学部卒。慶應義塾大学経営学修士(MBA)。日本航空株式会社を経て、1985年BCG入社。2000年6月から2004年12月までBCG日本代表を務め、現在はシニア・アドバイザー。ハイテク、情報通信サービス、自動車業界を中心に、マーケティング戦略、新規事業戦略、中長期戦略、グローバル戦略などの策定・実行支援プロジェクトを数多く経験(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
