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キヤノン、3M、花王、GE、マッキンゼーなど、活力にあふれたイノベーティブな組織は「人的資源と知的資産を最大限に活かすシステム」を構築している。
第1部 新しい企業モデルの誕生(マネジメントの再発見―成熟企業から成長企業へ);第2部 「組織の中の個」から「個を活かす組織」へ(個人への信頼―自発性と起業家精神を育てる;知識の創造と利用―個人のノウハウを組織学習へ;継続的な自己変革―改善から再生へ);第3部 個を活かす企業の構築とそのマネジメント(社内の行動環境を変える―変革に必要な四つの特性;組織力の構築―プロセスのポートフォリオとしての企業;個人のコンピタンシーの開発―新しいマネジャーの役割;変革プロセスのマネジメント企業―企業再生の三段階);第4部 新しい企業の時代(会社と個人の新たな関係―価値創造者としての企業;変わるトップ・マネジメントの役割―企業目的、プロセス、社員への視点)
バートレット,クリストファー・A. (バートレット,クリストファーA.) Bartlett,Christopher A.
ハーバード・ビジネススクール名誉教授。1964年クイーンズランド大学(オーストラリア)で学位を取得。ハーバード大学で修士号と博士号を取得をしている(1971年、1979年)。大学で教鞭を執る前にアルコアのマーケティング・マネジャー、マッキンゼーのコンサルタントなどの経験がある
ゴシャール,スマントラ (ゴシャール,スマントラ) Ghoshal,Sumantra
1948年インド生まれ。マサチューセッツ工科大学とハーバード大学より経営学博士号を取得した。組織戦略論の大家で、INSEAD教授、ロンドン・ビジネススクール教授、インド経営大学院初代学長などを務めたが、2004年に55歳の若さで急逝した(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
