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エンパワーメント、変革、コーチング、動機づけ、フロントライン・マネジメントからグローバル経営まで。行動からリーダーシップを理解する現代人の常識で納得できる明解な行動モデル。
序章 リーダーシップに関する典型的なケース;第1章 リーダーシップ行動モデル(リーダーシップ行動モデルの定義;リーダーシップ行動モデルの考察;リーダーシップ行動モデルの実践);第2章 変革リーダーシップの技術(変革と管理のリーダーシップ;変革ビジョン設計の技術;変革共有コミュニケーションの技術 ほか);第3章 条件適合リーダーシップの技術(フロントライン・マネジメント;組織経営マネジメント;事業経営マネジメント ほか)
大中 忠夫 (オオナカ タダオ)
グローバル・マネジメント・ネットワークス代表取締役。ミドル・シニア・マネジメントを対象とした変革リーダーシップ研修、360度調査(GEMS360)を活用したエグゼクティブ・コーチングを提供。1995年よりグロービス組織行動リーダーシップ講師。2004年よりCoachSource(CA.USA)エグゼクティブ・コーチも務める。東京大学工学部、カーネギーメロン大学経営修士卒。三菱商事、GE横河メディカルシステムズ、プライスウォーターハウス・クーパースコンサルティング・ディレクター、ヒューイット・アソシエイツ日本法人代表を経て、2004年2月より現職(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
