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今日、リーダーを輩出していくことが競争優位の鍵である。ところが、多くの企業では、リーダーシップを正確にとらえきれていないため、画一的な育成方法しか持たず、人材不足に悩んでいる。本書で紹介しているのは、GEがいち早く構築した、リーダーシップ開発のフレームワーク「パイプライン・モデル」である。これは、リーダーシップは役職ごとに固有であるという考えに基づき、上司や部下が成長のために何をすべきかを明らかにしている。このモデルが組織強化に貢献することは、GEやシティコープなどの例からわかる。
なぜリーダーが不足するのか;パイプライン・モデルの概要;係長への昇格 第1転換点;課長への昇格 第2転換点;部長への昇格 第3転換点;事業部長への昇格 第4転換点;事業統括役員への昇格 第5転換点;経営責任者への昇格 第6転換点;診断ツールとしてのパイプライン・モデル;パイプラインの整備;後任者をいかに育成するか;リーダーシップ開発の障害を乗り越える;コーチングへの活用;職務機能におけるキャリア・パス;パイプライン・モデルの活用事例
チャラン,ラム (チャラン,ラム) Charan,Ram
GE、シティコープをはじめとするフォーチュン100社やベンチャー企業のCEOのアドバイザー。世界各国の大企業でリーダーシップ開発のコンサルティングを行う。ビジネスウィーク誌が発表した役員教育プログラムに関するランキングで、全米第2位に選ばれた。ハーバード・ビジネス・スクール、およびノースウェスタン大学大学院ケロッグ・スクールで教鞭を執った
ドロッター,ステファン (ドロッター,ステファン) Drotter,Stephen
GEにて初期の後継者育成プロセスを導入。シグナ保険、チェースマンハッタン銀行などで人材開発に携わったほか、コンサルタントとして、多くのグローバル企業の役員教育に携わってきた。現在は、後任者の育成を専門とするドロッター・ヒューマン・リソーシス社を運営
ノエル,ジェームズ (ノエル,ジェームズ) Noel,James
GEで役員教育やリーダーシップ開発、フィリップ・モリスで役員教育に従事し、バーリントン・ノーザン鉄道では人材開発担当バイス・プレジデントを務めた。現在は、役員育成を専門とするコンサルティング会社、ノエル・アンド・アソシエイツを運営(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
