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すぐれたマネジャーだけが知っている革命的な考え方とは何か?それらを実践するためには、部下の一人ひとりとどう接すればよいのか?8万人のマネジャーと100万人の従業員のインタビュー調査から導き出された世界中の傑出したマネジャーに共通する常識破りの考え方とは―全米ベストセラー、待望の邦訳。
第1章 マネジャーにとって最も大切な物差し
第2章 すぐれたマネジャーだけが知っていること
第3章 第一のカギ―才能に恵まれた人材を選び出す
第4章 第二のカギ―目標とする成果をはっきりと示す
第5章 第三のカギ―部下の強みを徹底的に活かす
第6章 第四のカギ―部下の強みが活きる場所を探り当てる
第7章 四つのカギを使いこなすための実践ガイド
フォースを束ねよ
参考資料(ギャラップが描く企業業績向上の道筋―企業価値を持続的に上昇させるには;すぐれたマネジャーの発言集―第2章で紹介した三つの質問に、すぐれたマネジャーはどう答えたか ほか)
コフマン,カート Coffman,Curt
ギャラップ・ワークプレイス・マネジメント・プラクティスのグローバル・リーダー。生産性が高く、顧客志向の強い職場づくりのコンサルティングに従事している
バッキンガム,マーカス Buckingham,Marcus
すぐれたマネジャーや高い生産性を上げる職場はどんな特質を持っているかを明らかにする研究を、20年にわたって行ってきた、ギャラップのこの分野での牽引者。ギャラップ・リーダーシップ・インスティチュートの上級講師(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
