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ハーバードビジネススクール松下幸之助冠講座教授の心に訴えるリーダーシップ論。8段階変革プロセスの全貌。
序章 変革の核心;第1段階 危機意識を高める;第2段階 変革推進チームをつくる;第3段階 適切なビジョンをつくる;第4段階 変革のビジョンを周知徹底する;第5段階 従業員の自発的な行動を促す;第6段階 短期的な成果を生む;第7段階 さらに変革を進める;第8段階 変革を根づかせる;結論 見て、感じて、変化する
コッター,ジョン・P. (コッター,ジョンP.) Kotter,John P.
ハーバード・ビジネス・スクール松下幸之助冠講座教授(リーダーシップ)。MIT、ハーバード大学卒業後、1972年からハーバード・ビジネス・スクールで教鞭をとる。1980年、ハーバード史上最年少の33歳で終身教職権を取得
コーエン,ダン・S. (コーエン,ダンS.) Cohen,Dean S.
デロイト・コンサルティングのプリンシパル。大企業の変革を得意とし、顧客企業にはエクソン・モービル、デル、コカ・コーラなどが名を連ねる。また、大学でも企業行動について教えている
高遠 裕子 (タカトオ ユウコ)
翻訳家(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
