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流通業界の常識がひっくりかえる。金融、証券、ファンド、製造、物流、卸しなど、流通・隣接業界からの入門テキスト。
第1章 売上はどこからやってくるか;第2章 ビルゲイツもサムウォルトンもいない―なぜ、大手の寡占化が進まないのか?;第3章 ビジネスの本質は「売り」にある―売って、売って、売りまくったウォルマート;第4章 100兆円マーケットは、流通のニューフロンティア―売上の、新しい流出が始まっている;第5章 答はモデル、MD、マーケット―100兆円市場を切り開くのは3つのM;第6章 100兆円を原資にして、新しい産業を興す―どうすれば可能になるのか
橋詰 昇 (ハシズメ ノボル)
経営コンサルタント。(株)リ・クリエイション代表。昭和24東京生まれ。中央大学理工学部卒業。経営コンサルティング企業、スペシャルティ研究所勤務後、1985年に独立。以来、流通業におけるビジネスモデルの開発実務とマーチャンダイジング指導を専門業務とし、主に、個別企業の成長戦略を提案・実施。多くの中小、及び、中堅企業の育成実績を持つ。立地選定から始まり、業態決定、ストアプランニング(ゾーニング・レイアウト)、商品構成、店長・バイヤー研修まで、業態開発に関する総合的なプログラムを実施する。日本におけるスーパーセンター開発を主導し、スーパーマーケット、及び、ホームセンターからの転換による企業成長事例も数多く持つ(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
