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「VAIO」「AIBO」「PS2」など、新たなSONYブランドを創る男の発想と手法。
第1章 経営のプロ―責任と権限なき「社長」はいらない(次々と打ち出されるIT戦略;ポケモンのいない任天堂;企業の目的は二つある ほか);第2章 米国ITビジネス興亡史―デジタル・ネットワーク革命の過去、現在、未来(米国のビジネス・トレンドに基づく出井ソニー戦略;五年間でめまぐるしく入れ替わった主役たち;「アマゾン・ドット・ボム」 ほか);第3章 「eSONY」を支える人事と組織―“新しいカタチ”を追求するために(ライバル企業を圧倒する半導体の生産能力;成功の裏に独得の企業文化あり;「AIBO」を生み出したシステム ほか);第4章 出井CEOの視線―「リアルとサイバーの融合の時代」にどう立ち向かうか(盛田昭夫に対する深い思い;難攻不落の地・ハリウッドにおける失地回復;ポスト大賀体制を90年代前半に構想 ほか)
データなし
