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未熟による失速、独裁による興隆。戦略、組織、リーダーシップの観点から大逆転劇を冷徹に解明。
ソニーとサムスン電子、グローバル競争の好敵手;1 戦略的分析(アナログ時代の勝ち組と負け組;デジタルドリームキッズとデジタル刺身屋;家電市場の王者と挑戦者;グローバル企業を目指して);2 組織のプロセスとリーダーシップ(組織構造、組織プロセスと企業文化;創業者と専門経営者;ソニーとサムスン電子の未来)
張 世進 (ジャン セジン)
1994年高麗大学校経営大学教授、2006年同大学クムホ・アシアナ碩座教授。2009年からシンガポール国立大学経営大学Provost碩座教授。ソウル大学校経済学科を卒業し、米のペンシルベニア大学ウォートン校で経営戦略と多国籍企業経営を専攻、経営学博士を取得。高麗大学赴任前に、米ニューヨーク大学スターン経営大学国際経営学科教授として、経営戦略と多国籍企業論の分野についてMBAの講義を担当。日本の富士通アジア奨学生として選抜されて、日本の富士通で勤務した経験がある(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
