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MBA取得者に最も人気の高い名著を豊富な事例とともに解き明かす。今、必要な経営理論を身につける入門書。
第1章 ファイブ・フォース分析と3つの基本戦略(新規参入への脅威;既存業者間の敵対関係;代替製品の脅威;買い手の交渉力;売り手の交渉力;ライバルに打ち勝つ3つの定石);第2章 業界と競争業者の分析(競争業者分析;4つの構成要素の統合―競争業者の反応プロフィール;マーケットシグナル;競争行動;買い手の選定;売り手の選定;業界内部の構造分析;業界の変化);第3章 業界環境と戦略策定(多数乱戦業界の競争戦略;先端業界の競争戦略;成熟業界の競争戦略)
加藤 隆男 (カトウ タカオ)
1948年生まれ。千葉県立木更津高校、東京デザイナー学院、明治大学仏文科卒業。西武百貨店に入社し、商品部バイヤーを経てパリ駐在部に赴任。その後、有楽町西武フロアーマネージャーとなる。住商ファイングッズに転職し、のちに取締役ファニチャー事業部長に就任。住商インテリアインターナショナル執行役員ファニチャー事業部長を経て、執行役員企画開発部長に就任する。現在、堀内商品研究所を設立(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
