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データなし
第1章 医療の問題点を俯瞰する;第2章 根本的な原因は何か;第3章 改革はなぜ失敗したのか;第4章 医療の価値を向上させる原則;第5章 医療提供者の取るべき戦略;第6章 保険者の取るべき戦略;第7章 医療関連メーカー、消費者、雇用主の取るべき戦略;第8章 医療政策と医療の価値を向上させる競争 政府の取るべき戦略
ポーター,マイケル・E. (ポーター,マイケルE.) Porter,Michael E.
ハーバード大学ビショップ・ウィリアム・ローレンス教授。ハーバード・ビジネス・スクールに所属。企業戦略や国際競争など、競争戦略に関する研究の第一人者
テイスバーグ,エリザベス・オルムステッド (テイスバーグ,エリザベスオルムステッド) Teisberg,Elizabeth Olmstead
ヴァージニア大学ダーデン・ビジネス・スクール准教授。戦略とイノベーションに関する研究のエキスパート
山本 雄士 (ヤマモト ユウジ)
1974年札幌市生まれ。東京大学医学部を卒業後、同附属病院等で循環器内科に従事。2007年にハーバード・ビジネス・スクール修了(MBA)。現在、(独)科学技術振興機構研究開発戦略センターフェロー。慶應義塾大学クリニカルリサーチセンター客員准教授。(株)キャピタルメディカメディカルアドバイザー。ヘルスケア・コミッティー(株)最高医療責任者(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
